以咨询全过程全产业链提升企业服务附加值 ——记公司2016年工作务虚会
作为明年公司改革的重要时期，为了在接下来的一年里抢得先机，继续保持快速、健康地发展，2015年11月23日下午，上海华城工程建设管理有限公司召开2016年度工作务虚会，公司领导、专家、各职能部门、事业部负责人及部分总监近40余人，围绕公司转型发展的各项工作进行了深入的讨论。
在会议中，主持人、副总经理顾国林代表公司提出了四个讨论主题：
——从各自的本职工作为出发点，对“华城公司集团化”给出具体的建议，并谈谈“集团化”后本部门所面临的新问题、新压力以及应对方法；
——“融合、协同、分享”是华城集团化后的主要服务导向，请从各部门的工作职责出发，谈谈在今后的工作中，如何提升服务、加强部门、企业间的交流协同；
——对“开放、包容、合作、共赢”的企业精神，谈谈你的看法；
——谈谈我心目中的华城集团的格局或者架构、未来发展走势及华城集团价值取向和yb体育官方的文化建设。
总经理张海峰首先传达了国家住建部文件精神，未来建设工程咨询领域的改革发展方向是咨询顾问，是要向提供标准化服务，打造一批有品牌的规范化企业，在做大做强的同时，严格落实项目法人制，完善工程监理价格机制，构建跨领域人才。张海峰表示，未来华城将进一步加快资本市场的整合，继续扩大市场影响力。他说，根据董事会决议，2016年将成立“上海华城集团”，以集团化经营思路和要求，构建咨询业全过程全产业链架构。
张海峰提出了未来3-5年华城发展规划。现今的华城已经发展成为一个拥有超2亿元合同额、利润数千万元，员工近六百余人，4家子公司规模的企业，应该负有更多的责任与使命。未来要成为整个行业的领军者，用资本运作的方式在咨询业成为第一人。张海峰强调，让华城将一个从纯监理业务的企业转向金融与咨询相结合，打通各级产业链，自己不断地提升才能跟上市场的发展；构建起以“项管通”为先导的互联网标准化监理服务体系，夯实项管通网络技术功底，在不断提高应用能力的基础上，加快推广应用力度，使之能够在行业内抢占制高点。他充满信地表示，未来华城集团将进一步进军资本市场的整合，今后2-3年之内将继续收购、并购咨询类企业，扩大产业链。面对华城的快速发展，张海峰总经理要求以集团化经营思路和规范准则，全面构建咨询业全过程全产业链架构，集团财务需要规范有序统一，在资本市场上做好上市准备，争取在3年之后完成直接ipo上市。
会上，与会人员也纷纷发言，积极建言献策，就华城的集团化发展提出了许多新建议、新思路。
董事长吴奇平在会议上作总结性发言，他说，在新的十三五规划与行业深化发展改革的大潮当中，公司的全产业链架构基本已搭建完成，现在目标就是横向的专业发展。如何大展手脚，发挥好集团公司产业化的优势作用是当务之急。要强调“人与意识”。培养人才，是下一步发展过程中的重点。在管理、技术、金融、网络、经营等各个方面亚博188网站的招贤纳士，参与整个华城的发展，谋划发展的未来；同时把集团化的意识深入到所有项目上的员工思想深处，培育一批对集团发展有共同目标意识和共同奋斗的优秀员工。其次，面对更多高科技企业凭借技术优势逐鹿市场，给我们更大的发展压力。如何进行技术与研发是当前首要任务。吴奇平强调，我们必须紧跟新的形势，适应新的时代的变化，新的经济常态形势，根据国家住建部对现行监理行业改革的探索，公司应及时调整战略方案，适应行业改革的需要。在抓好企业集团化的管理上，应加快制订企业集团化管理的各项制度和规则，形成各子公司授权管理的模式。通过分层管理，相互支撑，完善融合协同分享的企业发展模式，形成群狼作战效应。吴奇平语重心长对与会同志说，要善于利用各子公司的资源，抓好企业集团的文化建设与激励机制建设。将华城集团打造成为一个充满活力平台型企业，为参与者提供一个能够获得充分展示能力和发展的舞台。
（企划部）
