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真知灼见助力工程咨询行业信息化转型高质量、高品质发展| 华城集团受邀参加住建部全过程工程咨询信息化政策调研会

3月12日上午，由国家住建部建筑市场监管司组织召开的全过程工程咨询信息化政策视频调研会顺利举行。会议围绕全过程工程咨询项目实施情况以及信息化、数字化应用情况，在全过程工程咨询主要环节中影响或制约数字化应用的主要障碍、问题和因素，进行了研讨和交流并征求相应政策支持建议。会议由建筑市场监管司建设咨询监理处处长贾朝杰主持，建筑市场监管司副司长卫明出席会议，包括华城集团、深圳市建筑工务署、林同棪（重庆）国际、中衡设计、上海建科、上海市政总院、上海现代设计等在内共10家企业主要负责人参会。华城集团副董事长张海峰，副总裁马韶军、张选岐等参加会议。

交流会上，华城公司与各参会企业围绕调研会主题纷纷做汇报并交流意见、建议。其中，深圳市建筑工务署作为此次参加调研会的唯一的政府项目管理方，李卓副署长发言时，重点介绍了深圳工务署全过程工程咨询项目的实施情况，他提到通过实施全过程工程咨询，有效补充了工务署项目管理力量，加强了项目精细化管理，提高了项目管理效能。各参会企业围绕目前各自在全过程咨询信息化建设及应用情况以及未来在“数智化”发展战略上的规划，一一做了交流发言。

    张海峰副董事长从关于数字化交付机制问题、数据结构化再造、数据标准体系、真实数据采集分析、数字化工作价值的认同、关于复合型数字化工程咨询人才培养以及数据安全等七个方面做了主题阐述，并结合华城集团在推进全过程工程咨询项目实施情况以及数字化应用方面的一些经验，与参会代表共同交流了看法。

他指出，全过程工程咨询的实质是“集成与整合”，是各个环节、专业的集成与整合，目标是确保交付一个可靠运行的物理资产；而工程数字化技术是信息技术在工程领域的具体应用，其本质是为了解决工程过程中的信息集成，打通工程各个阶段、各个环节、各个专业间存在的“信息孤岛”，真正实现工程中信息交互的“唯一性”、“一致性”、“可靠性”，通过信息技术手段帮助工程咨询工作完成交付，并且向业主交付一套高度可靠的、可服务于工程全生命周期的信息模型。应该说，工程数字化是全过程工程咨询服务的有效工具和有力保障。最终形成“管理在线、业务在线、数据在线”。

张海峰副董事长建议，数字化条件下实现全过程工程咨询，应当是在充分数据结果条件下实现一种新的各领域各专业并联式的工作协同，以统一标准下数据的快速精准关联，进而实现全过程工程咨询的效益和效率最大化。

卫明副司长为此次调研会做了总结发言。他对各企业代表的参会以及精心准备，表示衷心感谢，并对各方提出的建议意见给予了肯定。卫副司长指出，当前工程咨询行业的深化改革正处于“工程建设组织方式转变、数字化转型、人才转型”三期叠加的阶段，对政府部门和各工程咨询从业单位提出了全新的、严峻的挑战。此次调研会上参会代表们反映的全过程咨询以及全过程咨询信息化数字化应用的问题，与建筑市场监管司前期进行的三场调研会收集的问题具有普遍的共性，建议各参会企业在诸如数字化服务取费、项目交付标准、信息化共享平台、数据标准体系以及复合型专业人才等问题上，进一步深度思考并进行专题探讨，提出切实可行的建议意见，帮助相关部门进一步科学决策、精准施策，助推工程咨询行业高质量、高品质、可持续发展。

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