以创新驱动增效，重管理、树品牌，引领华城进入新时代 ——2018年质量安全技术管理工作会议
2018年3月5日下午13:00，上海华城工程建设管理有限公司在诺宝会议中心召开了2018年质量安全技术管理工作会议。公司领导、专家、各子公司事业部负责人、质安职能管理人员及部分总监共40余人参加了会议，各与会人员围绕“以创新驱动增效，重管理、树品牌，引领华城进入新时代”的主题，进行了充分交流和讨论，为2018年华城质量技术安全工作的全面推进，奠定了基础。
会议由公司执行总裁薛苹主持。技术信息中心副经理李虎林对2017年质安管理工作进行总结并提出2018年质安管理工作要点。明确新的一年质安工作要围绕“一个抓手”，即企业集团化创新发展；确保“一个目标”，即无监理责任安全质量事故；围绕“一个主题”，即“以创新驱动增效,重管理、树品牌，引领华城进入新时代”开展系列教育活动，并提出了十二项工作要点。
专家林振伟就“如何提高服务意识，加强现场质安管理”进行主题演讲。主要围绕“放、严、服”三个方面展开，简化事务审批、加强事中事后管理，做好项目关键人员及质量控制监管、服务好社会及企业。并为华城今后的发展献计献策。
期间公司总裁张海峰就林老师的多项建议，与参会人员进行了逐一沟通和回复，并对林老师、毛老师以及华城整个专家团队近年来对华城在质安、技术上的各项的工作和帮助表示衷心的感谢。
会议关键词：
- 公司定位，发展着眼点做大做强，化“优势”为“强势”；
- 标准化监理作业管理，按工程、类别细分体系化文件管理；
- 二次经营，树标杆、创品牌，承接一个项目、做实一个项目；
- 战略伙伴，依托行业协会、志同道合的伙伴，形成战略联盟共同推进行业的发展和进步；
- 强强联手，全过程咨询的推动和发展，必定是行业内的各家优秀企业共同联手，才能完成的；
- 党建工作，发挥党员在各基层、各个团队中的先锋模范作用，带动团队的整体进步。
公司总工杨先锋在做“适应新形势、求得新发展、创造新高度”的主题演讲时，通过时下热点引入企业发展过程中需具备“千锤百炼、精益求精”的工匠精神，介绍了公司目前项目情况，整体运行向平台化发展，项目多而广及发展中遇到的一些问题和建议。最后杨总在报告中提示大家要有忧患意识及创新意识，在之后的工作中通过加强质安技术培训、项目管理过程信息化、信息技术共享来更好的促进公司整体发展。
公司副总裁顾国林通报了2017年考核及奖惩情况。本次考核和奖惩是历年来奖得最多、惩处最严厉的一次，充分体现了公司各项工作开展有制度可依、制度执行严肃、有奖有罚的管理模式。
事业一部、事业十二部、协恒公司质安管理人员围绕本部门、本公司实际就如何做好2018年质安工作提出了新的目标。各职能部门以及各事业部参会代表在随后的交流阶段，围绕“以创新驱动增效，重管理、树品牌引领华城进入新时代”议题，与会人员及专家展开积极讨论和互动。
执行总裁薛苹在交流时提到，“意识、服务、学习、落实”是此次2018各项工作的重点，而“落实”更是重中之重。总裁张海峰做最后总结时，更进一步提出：一一落实各部门年初制定的目标，是完成集团年度工作目标的重点。张总还传达了吴奇平董事长关于“四大管理中心工作作风和服务意识要提升”的意见。同时与参会人员分享正在召开的“两会”最新政府工作报告，解读其中关于行业未来发展的相关信息和潜在发展前景。张总提出，所有华城人要不断思考，加强团队协作，形成“不断自我提升学习、自我更新、自我创新”的yb体育官方的文化氛围，在业界树立起敢闯市场，敢做自我创新，敢做奋斗的华城！
上海华城工程建设管理有限公司 技术信息中心
2018年3月5日
