上海华城工程建设管理有限公司 ——2017年“第三季度总监会”顺利召开
2017年8月30日下午13:30，诺宝中心酒店牡丹厅，上海华城工程建设管理有限公司召开了2017年“第三季度总监会”。会议由技术信息中心主办，公司领导、专家、各事业部负责人、总监共有70余人参加会议。
会议由公司副总裁顾国林主持，会议共分二个主题进行。
一、主旨演讲
ø 首先，由技术信息中心副经理李虎林宣贯了“质安管理暂行办法”。
ø 接着，由公司总工杨先锋介绍了“2017年内审计划”。
ø 再次，公司副总工蒋文娴部署了“质量月活动安排”。
质量月期间将围绕“创新驱动 提质增效”活动主题，开展一系列学习交流活动。其中专项检查活动将分三阶段进行，各项目监理部自查、部门抽查、公司抽查工作。并通过开展活动，提升员工质量安全管理意识、规范现场管理水平，加强预控制措施等。
ø 然后，公司专家孙培德就“质量管理的趋势和发展方向”作了专题讲解，他为大家详细讲解了工程建设标准相关要求、分类、及基本知识。
为全面实施监理工作的规范化、标准化、精细化管理，规避监理责任，他就监理应加强对监理人员管理、设计图纸管理、施工方案监理细则管理、总分包管理、材料管理、隐蔽报验管理、大中小型机械管理、监理记录、监理报告监理指令、现场管理等十一个问题作了详细解说，受到与会者的一致赞同。
二、交流发言
首先，由事业一部总监李厚明为大家分享“内强素质外树形象金山水务展华城风采”主题演讲。主要介绍了金山区新江水质净化二厂污水处理厂工程基本概况，严格遵守公司各项管理制度执行，包括定期内部例会、工地例会、质安检查，同时分析项目的重点难点，及在过程中针对性进行各项监理检查工作，全面落实企业安全生产主体责任，在各方面严格按照国家相关规范标准执行管理。通过监理部人员的共同努力，相信会监理好项目，树立一个好形象，留下一个好口碑。
其次，由事业二部总监乔金辉为大家介绍“努力带领项目机构做好监理工作的粗浅认识”。主要从以下7个方面进行展开和详细讲述：项目部人员配置、人是关键；建设单位的支持也是做好监理工作的关键条件；施组及专项施工方案的审查；监理规划及细则的编制；交底工作很重要；监理组内部交流及报告制度；总监理工程师的协调工作。
再次，由世纪信通吕江为大家介绍了“总监如何在项目机构中更好的运用监理通”。通过系统演示，围绕监理通系统业务管理模块进行讲解，同时按使用人员进行分类介绍功能。主要由7大子模块构成，包括项目台账、项目部管理、项目审批、项目报表、质量安全管理、检测仪器管理和项目搜索，并对各个子模块功能进行操作说明，同时介绍项目总监主要应用单项目，对项目进行管理和日常信息维护等工作。
会议最后，公司副总裁顾国林传达了关于“水务建设工程安全生产大检查实施方案的通知”，并对会议做了总结。
上海华城工程建设管理有限公司 技术信息中心
2017年8月31日
