为业主提供全过程全产业链咨询综合集成服务 ——记华城集团2017年市场经营及质量安全工作会
2017年2月24日下午，上海华城集团召开“2017年度市场经营及质量安全工作会议”，集团领导、各职能部门负责人、集团各子公司领导及各事业部负责人、主要分公司负责人等，围绕集团公司2017年的各项市场经营及质量安全工作进行深入的讨论。
张海峰总裁宣布集团新组织架构和任命状
市场部经理金晶作“华城集团市场部2016年度工作汇报暨2017年工作设想”汇报
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集团副总裁范珑作“深化全产业链意识，树立经营市场新理念，努力开创华城集团跨越发展的新局面”专题报告
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技术信息中心副经理李虎林做“华城集团2016年质安工作总结2017年质安工作要点”报告
集团总工程师杨先锋做“进一步推进bim技术在工程项目管理上的应用”报告
集团副总裁刘志力就集团技术提升、信息管理提出相应要求
集团副总裁顾国林作“对2016年事业部责任状情况考核及2017年度事业部运行管理责任书的修改说明”报告
与会者认真审议了集团市场部经理金晶所作的“2016年公司市场经营运行情况与2017年公司市场经营的主要工作汇报”。据悉，集团市场部将以年初制定的工作思路为方向，以发展为主题，及时提供各种信息，努力帮助各子公司、事业部提高合同签订率，坚持“创华城品牌、建一流企业”的经营方针，努力改善经营质量；集团副总裁范珑所做的“深化全产业链意识，树立经营市场新理念，努力开创华城集团跨越发展的新局面”专题报告，为市场经营工作提出更新更高的要求；集团技术信息中心副经理经理李虎林所作的“华城集团2016年质安工作总结2017年质安工作要点”报告，重点强调促进事业部这一层次管理能起到承上启下的作用，真正建立起质安工作的三级管理体系；集团总工程师杨先锋所作的“进一步推进bim技术在工程项目管理上的应用”报告中，重点强调依托bim技术，加强工程质量、进度、投资全方位管控，满足业主在工程建设各阶段阶段对于进度、质量、投资管理等方面的需求，形成华城在工程管理上的亮点和核心竞争力；集团副总裁顾国林所作的“对2016年事业部责任状情况考核及2017年度事业部运行管理责任书的修改说明”报告，总结了2016年核心事业部绩效考评情况以及对于2017年度事业部责任书的公布；集团副总裁李汾在发言中强调，要进一步做强做实事业部、子公司、分公司。要进一步优化集团4大管理中心的服务，真正体现企业的软实力。要进一步让全产业链的链条转动起来。集团副总裁刘志力对于近期项管通的运行进展也进行了汇报。
集团总截张海峰分别与子公司、事业部负责人签订2017年度责任书。
在会上，张海峰总裁提出四个讨论议题，他说，华城已经走上了集团化的发展道路，今后思考问题的广度和深度需要逐步加大。他特别提到 “人才”与“品牌”这两个关键词，如何去实现未来三到五年的集团发展规划，如何拓宽未来的思路以及加强技术能力提升，是我们作为综合服务型集团化企业长治久安的基础。
品牌建设。一个好的品牌规划，等于完成了一半品牌建设。未来我们要提高每一个华城人的形象，要在全国、全世界范围里面去创造和建设一个高端的、有素质的让人可信任的企业形象。
2017年，集团将按照董事会要求着手成立监督委员会，对投资、财务、计划实现全过程的监督监管，在更具科学、全球化的体系基础上突飞猛进，让华城在2017年能够走得更远，让华城这艘的“航空母舰”真正的在大市场上创出自己的一番新天地。
会上，与会人员纷纷发言，积极建言献策，就华城的2017年的发展提出了许多新建议、新思路。
专家丁士昭、林振伟发言
子公司负责人发言
集团副总裁李汾就进一步做强做实事业部、子公司、分公司发言
集团副总裁徐卫峰发言
各职能部门、事业部负责人发言
董事长吴奇平在会议上作总结性发言，华城集团的成立，标志着华城在走过20年风雨兼程之路，开始迈入转型发展期。对于如何适应集团全产业链市场化经营发展和管理模式的调整，吴董提出了一下几点：
第一，适应当前行业形势的不断变化；
第二，要适应当前政治、经济、反腐清廉形势下的项目建设体制的变化；
第三，要适应公司集团化后全产业链平台发展模式市场经营与企业自身发展和管理；
这三方面适应，在紧跟集团的发展步伐上，各子公司、事业部、分公司必须要在二个方面去思考提升：
一、从个人的意识上要有所提升
包括核心意识、责任意识、团队意识、创新意识、品牌意识、全局意识、合作意识、分享意识。
二、要提升个人和团队的能力
包括领导能力、执行能力、学习能力、管理能力、市场拓展能力、识人用人能力、自我管理能力、安全管控能力。
吴董最后说：大家要撸起袖子加油干，华城人要脚踏实地的抓紧干。
吴奇平董事长发言总结
综合管理中心
