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提高素质 提升服务 走集团化发展道路 ——记2016年质量安全技术管理工作会议

2016年3月11日下午1点，上海华城工程建设管理有限公司召开2016年质量安全技术管理工作会议，公司领导、专家、各职能部门负责人、各事业部负责人、事业部总监近50余人参加会议，为了部署2016年的管理工作，树立华城集团品牌形象，进行更多、更为深入的讨论。

到访专家合影

主持人顾国林首先提出六个会议主题，总经理张海峰就本次会议首先作出工作展望与未来设想。首先，由质安部副经理李虎林对公司2015年质安管理工作进行总结并提出公司2016年质安管理工作要点；接着，由总工杨先锋进行了“以科技研发为主导争创高新技术企业”主题报告；其次，副总经理刘志力对“打造华城品牌，提升管理能力”的主题发言，提到“制度是根本，执行力是关键”的观点，并提出”高品质、别具一格、领先策略与品牌文化”的集团发展路线；然后，副总经理顾国林整合集团优势（包括分公司、子公司），宣读新的成立决定，聘请2016年新的专家形成集团专家委员会，组建集团培训师、组建集团各专业委员会以及宣读2015年奖惩决定。总经理张海峰对2016年度一系列决定运行作出评价表示，通过以上的制度，促进各个部门、各个子公司、各事业部、分公司之间与质安部管理合作沟通的作用，真正建立起质安工作的三级管理体系。

特约嘉宾丁士昭教授针对当前监理形式与发展趋势结合自己多年的从业经验，为华城应对与提高服务提出了良好的改进策略；毛志宏教授特地提到“匠心精神“强调这是一种从量变到质变的过程，华城应该在这样的基础上，专心、专注、专业，创制、创造、创新，不断地将“匠心精神”转换为价值创造的过程。在此之后，与会人员踊跃发言，积极建言献策，为2016年质量安全技术管理工作以及华城如何走集团化发展道路提出了许多新方法、好举措。

最后，张海峰总经理进行总结， 首先，2016年度重点之一就是高新技术企业的申报与准备，从上海市服务业引导资金申请开始，一步一步团结一致集中精神，争取在2年之内完成高新技术企业的完美转型；其次，监理质安工作在程序化的制度安排之下，要求各个子公司、分公司、战略单位，一起形成的专家委员团队能够将每个项目从头梳理，尽早发现问题解决问题，免除后顾之忧，在行业中成为创始人；然后，希望在座的各位包括公司的每一位能够对集团化进行思考，如何能够更好地转变本部门或者个人的工作重点，共同联合，共同提升，共同增加附加值，一个品牌对外，与更对更强的团队合作，一起促进公司走集团化的发展道路。

张总进行总结

企划部